В динамична пазарна среда, способността на една организация да управлява своя растеж е решаващ фактор, за нейната устойчивост. Малките и средни предприятия са особено чувствителни към структурни промени: натрупване на повече клиенти, разширяване на продуктови линии, откриване на нови локации или увеличаване на обема на работа. Тези процеси изискват предвидимост, проследимост и контрол- елементи, които трудно се постигат чрез разпокъсани системи, множество таблици и ръчно администриране.
В този контекст ERP системите играят ролята на стратегическа платформа за мащабиране. Плюс Минус ERP предоставя именно такава инфраструктура - интегрирана, централизирана и гъвкава.
Растежът е желан резултат, но той неизбежно води до усложняване на процесите. В малките фирми затрудненията се проявяват най-ясно в три направления:
- Информационни разминавания
- Ограничен контрол върху ресурсите
- Зависимост от индивидуални компетенции
Плюс Минус ERP изпълнява няколко стратегически функции, които са особено критични за растящите малки фирми:
- Централизация на данните
- Стандартизация на процесите
- Проследимост и анализ
- Автоматизация на рутинни операции
Стратегически предимства, които предприятието ще предобие, при включване на ERP в дейността си:
- Гъвкава структура
- Контрол в реално време
- Поддръжка на комплексни процеси
ERP подпомага въвеждането на дисциплина в процесите, създава отчетност и измеримост.
Мащабирането на малък бизнес е процес, който изисква структурираност, организация и контрол. Плюс Минус ERP предоставя необходимите инструменти - централизация, автоматизация, проследимост и скалируемост.